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加快推進人才儲備，市投資集團積極謀求人才強企

隨著我國加入WTO，我國的國有企業也隨之加入到激烈的國際競爭中，國有企業只有努力建立起一套與我國經濟發展相適應、有利于國有企業改革與發展，能夠吸引人才，留住人才，合理使用人才，培養和開發優秀人才，充分調動企業經營者、專業技術人員和廣大職工積極性的國有企業人力資源管理新機制，才能實現人力資源的最佳配置，才能在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

在市投資集團奮力發展投資、融資與經營管理等主營業務的過程中，人才質量的高低將對整個團隊持續發展的后勁、對其轉型成功與否有著重要影響。身處重要轉型期的市投資集團，對人才的需求量大，正積極謀求人才引進與培養、儲備等戰略制度的全方位部署。

2014年7月9日—11日，市投資集團對“委、校、企”聯合招聘的新進員工進行了入職培訓。此次培訓歷時三天，涉及專題培訓講座、實地踏勘公司在建項目、部長面對面交流、子公司學習等環節。集團領導班子及各部門負責人參加了此次培訓活動，對新進員工全面了解公司、盡快熟悉工作起到了重要作用。

市投資集團作為我市市級投融資總平臺，為廣元社會經濟發展作出了突出貢獻。從1999年國資公司前身到2003年組建集團，再發展到今天，市投資集團已進入了第三次創業期。為積極響應十八大、十八屆三中全會提出的深化國有企業改革的號召，市投資集團積極謀求轉型，爭取在完成好市委、市政府以及市國資委交辦的重大工作的同時，積極探索集團多元化發展之路，不斷增強企業自身實力和自我發展的能力。而在市投資集團的發展過程中，人才隊伍建設始終被放到了重要戰略位置，采取多種措施進行人才戰略部署。

一是積極響應政策號召，加大人才引進力度。2013年7月，人力資源與社會保障部發出通知，今后在國有企業招聘中，將全面推行分級分類公開招聘，探索建立國有單位招聘信息統一公開發布制度。中國經濟體制改革研究會公共政策研究部一高級研究員曾表示，國企全面推開公開招聘無論是在監督，還是市場選擇方面都將起到很好的作用，會極大避免內部暗箱操作，尤其有利于國有企業發展。市投資集團此次引進的18名新員工，全部屬于公開招聘，學歷層次高，綜合素質好，其中本科學歷14名，碩士研究生學歷1名，其中既有具有一定工作經驗的人才，也有應屆生。高學歷層次的人才引進，為市投資集團的未來發展做好了扎實準備。

曾有記者梳理資料發現，很多國企均進行過響應政策的公開招聘，但招聘的大都是保安、電工、人事專員、客服等臨時性的邊緣崗位，聘任性質大都屬于勞務派遣工或合同制員工，即便有些地方國企試圖向應屆畢業生進行正式崗位的公開招聘，但最終結果大都是公開招聘但不公開錄取。其中，國企公開招聘高管的比例幾乎可以忽略不計。過去，國有企業高管一般都是由中組部和國資委任命，習慣從國企內部產生，即便提到公開招聘，似乎也很難涉及到高管層面。

市投資集團不僅在招聘基層工作人員方面進行公開選聘的努力，同樣在廣元市委市政府、市國資委的領導下，也進行了高管層的公開選聘嘗試。現任市投資集團總經理就是通過廣元市公開選聘高管人才，于2013年3月正式報到入職的一個良好例證。這個公開招聘舉措的推出，是很大的進步。一方面表明了市投資集團人才引進理念的更新與進步，另一方面更是市委市政府、國資委在人才管理方面的進步。

    市投資集團積極響應政策號召，從集團高管到基層員工都進行公開招聘，是對改革發展中的中國國企如何轉型的一次大膽嘗試，更是對國有企業如何搭建一個公平公正的競爭平臺，建立合理順暢的人才流動機制的一種嘗試，這也是有利于企業長期穩定發展的機制。

二是建立完善人才隊伍體制機制，為企業轉型發展提供人才保障與支持。市投資集團建立了完善的人才引進與培養機制。今年歷時三天的新進員工入職培訓，活動議程緊湊高效。市投資集團人力資源部及辦公室在培訓活動開始前就進行了充分的準備，培訓活動更是得到了公司各級領導的高度重視和大力支持。公司的領導班子全部都參與到了此次新員工的培訓活動中來，總經理劉興明、副總經理李明輝、紀委書記李杰出席了培訓的開班儀式，并對公司的發展情況、主營業務、歷史與未來發展愿景做了詳細全面的介紹，并對新進員工進行了職業規劃與發展指導。

由于市投資集團規模大，涉及到的項目多，為了讓新員工盡快熟悉公司主營業務，建立起對公司項目的深刻認識，在人力資源部的帶領下，新員工們先后參觀了廣曌公司、房產公司、天達污水處理廠、萬源新區、081產業新城項目等，參觀活動得到了各分管領導的大力配合與支持。室內培訓的活動議程涉及到的內容全面豐富，既有關于辦公室日常行為規范及管理制度，財務制度及經濟審批流程等培訓，又有人力資源管理制度，紀檢及法律知識基礎等培訓，集團副總李明輝還幽默地與新員工們分享職場禮儀規范、處事原則等。在閉班儀式上，集團黨委書記、董事長馬驍攜手集團多名中層領導干部，與新進員工進行面對面交流。領導們就各自所在領域所需具備的工作技能與知識進行了詳細闡述，并耐心聽取新員工們對培訓的心得體會；對于新人們的疑惑不解，積極地進行了解釋和指導，大方分享了職場經驗。董事長馬驍在最后的總結性發言中表達了對新員工們的信心，同時鼓勵大家要多看書多學習，不斷夯實提高自己，以自己的實際行動為公司發展出力。

除了注重對新進員工的入職培訓教育，市投資集團還積極謀求建立后備人才庫，按照高管—中層—專業人才的梯度層次管理模式，針對不同發展方向、不同水平的人才，建立了一套人才培養與晉升機制，為公司的后續發展儲備大量人才資源。

三是領導班子包容開放，大力實施人才引進與走出并舉戰略。對于人才，市投資集團領導班子一直秉承包容開放的心態，對于新引進的人才表示積極歡迎，對于從公司輸送出去的人才，公司同樣表達了祝福。作為廣元市人才培養和孵化的搖籃和基地，市投資集團已經先后為廣元市國資委、其他市屬國有企業及事業單位輸送了大量人才，這些人才在新的工作崗位上，為廣元市的經濟發展做出了自己的貢獻。

市投資集團在重視人才方面采取的系列思想上和行動上的努力，都是投資集團在新一輪國企改革、實現人才自由流通的一種積極努力嘗試。良好的人才引進機制和培養、晉升通道，領導者對于人才引進和培養的重視，對于人才的開放包容心態，這都是市投資集團能夠超額完成市委市政府、市國資委下達任務指標，能夠在全國大面積的國有企業持續虧損浪潮中實現持續盈利的重要原因。